Problém
- EBITDA 4,75% (na hraně přežití)
- Chaotické řízení operativy
- Neefektivní využití kapacit
- Neoptimalizované náklady
- Tlak na okamžitý obrat situace
Zásah
Převzali jsme kompletní řízení operací, optimalizovali kapacity, nastavili nové procesy a disciplinované řízení nákladů.
Co zůstalo
Klinika má stabilní EBITDA a strukturu pro další růst.
Klíčová výzva
Nejtěžší bylo stabilizovat provoz v krizi a současně připravit firmu na dlouhodobý růst.
Výsledky
- EBITDA z 4,75% na 15,4% za 8 měsíců
- Stabilní provoz bez operational chaos
- Optimalizované využití kapacit
- Disciplinované řízení nákladů
Krize vyžaduje rychlá rozhodnutí a disciplinované řízení, ne jen analýzy.
