Problém
- 15 duplicitních pozic
- 2 různé ERP systémy
- „My vs. oni“ kultura
- Zero synergií realizovaných
Zásah
Převzali jsme řízení integrace, navrhli optimální organizační strukturu a řídili postupnou konsolidaci s ochranou klíčových talentů.
Co zůstalo
Firma funguje jako jeden celek s realizovanými synergies v procurement, HR a IT.
Klíčová výzva
Nejtěžší bylo udržet klíčové talenty během konsolidace a zlomit kulturu „my vs. oni“ bez vytváření vítězů a poražených.
Výsledky
- 15 pozic konsolidováno bez ztráty klíčových lidí
- 1 jednotný ERP systém místo 2
- +20% EBITDA ze synergií (15 mil. Kč ročně)
- Návratnost integrace: 18 měsíců
- Jednotná kultura místo „my vs. oni“
Post-merger integrace není o čekání, že se firmy „časem srostou“. Je o řízení, rozhodnutích a ochraně lidí.
