Problém
- EBITDA stagnovala na 4,5 mil. Kč ročně
- Nebylo jasné, které služby jsou ziskové
- Vytížení lékařů bylo nerovnoměrné
- Plánování pacientů bylo chaotické
- Ceník neodpovídal skutečným nákladům
Zásah
Převzali jsme interim řízení (pozice COO), analyzovali rentabilitu každé služby, redesignovali ceník u 8 klíčových služeb a nastavili nový systém plánování pacientů s optimalizací vytížení.
Co zůstalo
Nový ceník funguje bez naší přítomnosti, klinika má jasná data pro rozhodování o investicích.
Klíčová výzva
Nejtěžší bylo přesvědčit lékaře, že změna ceníku neznamená „méně péče“, ale „správné ohodnocení služeb podle jejich hodnoty“.
Výsledky
- +48% EBITDA (z 4,5 mil. na 6,65 mil. Kč ročně)
- +15% vytížení lékařů bez náboru nových
- 7,5 mil. Kč investice do kapacit zrušena
- Návratnost našich služeb: 3 měsíce
Růst EBITDA nevyžaduje vždy investice. Vyžaduje data, rozhodnutí a disciplinované řízení.
